Come implementare i principi Kaizen per una crescita maggiore

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Il cambiamento può essere paralizzante a livello aziendale o individuale. La maggior parte delle organizzazioni tende a concentrarsi su piccoli cambiamenti che possono essere compiuti con meno o nessuna spesa, tuttavia quando si tratta di cambiamenti che richiedono risorse, molte organizzazioni tendono a evitarlo e questa è una cosa che porta a una mancanza di crescita. I principi Kaizen possono essere usati per implementare il cambiamento in un modo che porti ad una crescita maggiore.

 

La cultura del miglioramento continuo è uno dei pilastri chiave del kaizen. Le aziende che abbracciano la cultura del miglioramento continuo dispongono di meccanismi che consentono ai dipendenti di segnalare e agire su idee che a loro volta portano a migliorare i processi aziendali, migliorare la qualità e soddisfare anche i clienti. I principi Kaizen sono costituiti da sistemi e strutture che migliorano l’implementazione del cambiamento. Per realizzare una crescita maggiore con l’implementazione dei principi kaizen, un’organizzazione dovrebbe considerare di impegnarsi in quanto segue;

 

I miglioramenti si basano su piccoli cambiamenti

Cambiare se a livello personale o aziendale può essere facilmente implementato se eseguito in piccole porzioni. I grandi cambiamenti sono normalmente terrificanti e possono anche essere destabilizzanti per le organizzazioni. Quando il cambiamento viene avvicinato in piccoli passi e incrementali, aumenta la velocità di crescita. Questo è uno dei principi del kaizen che, se ben eseguito, ha il potenziale di trasformare un’azienda.

 

Le idee dei dipendenti sono preziose

Affinché i miglioramenti continui possano essere eseguiti, c’è grande affidamento sui dipendenti. I principi di Kaizen si concentrano sulla valutazione delle idee dei dipendenti in quanto sono più vicini ai problemi che un’azienda affronta e sono in una posizione migliore per elaborare idee che portano a trovare soluzioni per i problemi. I dipendenti della Hen non hanno il potere e sono anche esclusi dal processo di miglioramento, tutto quello che devono fare è aspettare e questo li fa sentire come se non fossero parte del cambiamento.

 

I dirigenti responsabili dell’implementazione dei principi kaizen all’interno dell’organizzazione dovrebbero considerare le idee dei dipendenti e anche valutarle se si vuole realizzare una crescita maggiore.

 

I miglioramenti incrementali sono normalmente poco costosi da implementare

I dipendenti svolgono un ruolo fondamentale per quanto riguarda l’implementazione del kaizen. In genere si concentrano sui piccoli cambiamenti che possono essere facilmente realizzati senza incorrere in spese enormi. Le idee generate dai dipendenti possono includere l’eliminazione dei processi e altri modi di riduzione dei rifiuti che portano a un miglioramento del valore per il cliente e ad una crescita maggiore. Quando i dipendenti sono coinvolti nell’implementazione del processo di kaizen, hanno maggiori probabilità di assumere la proprietà del processo aziendale e di impegnarsi in tutto ciò che serve per assicurarsi che abbia successo.

Kate Wright